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#1 Mueve tu aguja de compromiso
#2 Los insumos intangibles se convierten en ganancias tangibles
#2 Los insumos intangibles se convierten en ganancias tangibles
TRES CUBOS DE GANANCIAS
#1: Margen Bruto
#2: Expense Control
#3: Índice de productividad
El administrador promedio hace poco para mejorar el margen bruto o el control de gastos. Eso lo dejan en manos de la C-Suite.
Alrededor del 30 % de los empleados estadounidenses están comprometidos (Australia = 23 %; Alemania = 13 %). ¿Quién es responsable de acertar 3 de 10?
Más de 100.000 nuevos MBA ingresan anualmente al mercado laboral de EE. UU., sin estar preparados para impulsar su compromiso. Cuando certificamos a sus gerentes, ellos comienzan a mover la aguja.
#2 Los insumos intangibles se convierten en ganancias tangibles
#2 Los insumos intangibles se convierten en ganancias tangibles
#2 Los insumos intangibles se convierten en ganancias tangibles
EL BORDE DEL DIAPLAN
Explotamos el potencial del tercer segmento con nuestra tecnología patentada. El segmento 3 (beneficio del compromiso) rara vez se supervisa y nunca se audita, excepto por nosotros.
Curiosamente, el segmento 3 está totalmente bajo el control de los gerentes de línea/personal. Los cubos 1 y 2 no lo son. ¿Está PI en las descripciones de puestos? ¿Se revisa el PI en las evaluaciones de desempeño? ¿Los sistemas de bonificación lo enfatizan?
Los gerentes a menudo están libres de responsabilidad por la productividad de su equipo. Con nuestra tecnología, los clientes no se conforman con ganancias mediocres asociadas con una baja productividad.
#3 Métricas probadas en laboratorio: listas para los auditores
#2 Los insumos intangibles se convierten en ganancias tangibles
#3 Métricas probadas en laboratorio: listas para los auditores
VALIDEZ EMPÍRICA
Nuestras herramientas e instrumentos fueron validados durante tres décadas trabajando con corporaciones icónicas y firmas más pequeñas como socios de investigación. Podemos predecir los resultados de los clientes después de implementar nuestro sistema. Nuestras predicciones se mantienen.
Comenzamos con un índice de productividad de referencia y a partir de ahí hacemos un seguimiento del progreso mediante análisis tangibles e intangibles. La prueba del impacto se certifica con cada cliente. Las empresas de los clientes son laboratorios de productividad, según un acuerdo formal. Sus números positivos son nuestra máxima prioridad. Entregamos.
