{"id":21,"date":"2023-12-03T16:31:54","date_gmt":"2023-12-03T16:31:54","guid":{"rendered":"http:\/\/localhost:8003\/?page_id=21"},"modified":"2025-04-08T22:02:44","modified_gmt":"2025-04-08T22:02:44","slug":"services","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/thethirdbucketofprofit.com\/es\/services\/","title":{"rendered":"Servicios"},"content":{"rendered":"

Servicios<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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 TRES CUBOS DE GANANCIAS<\/strong><\/p>\n\n\n\n

#1: Margen Bruto
#2: Control de gastos
#3: \u00cdndice de productividad<\/p>\n\n\n\n

El administrador promedio hace poco para mejorar el margen bruto o el control de gastos. Eso lo dejan en manos de la C-Suite.\u00a0
Alrededor del 30 % de los empleados estadounidenses est\u00e1n comprometidos (Australia = 23 %; Alemania = 13 %). \u00bfQui\u00e9n es responsable de acertar 3 de 10?\u00a0<\/p>\n\n\n\n

M\u00e1s de 100.000 nuevos MBA ingresan anualmente al mercado laboral de EE. UU., sin estar preparados para impulsar su compromiso. Cuando certificamos a sus gerentes, ellos comienzan a mover la aguja.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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EL BORDE DE DIAPLAN<\/strong>
Explotamos el potencial del tercer segmento con nuestra tecnolog\u00eda patentada. El segmento 3 (beneficio del compromiso) rara vez se supervisa y nunca se audita, excepto por nosotros.<\/p>\n\n\n\n

Curiosamente, el segmento 3 est\u00e1 totalmente bajo el control de los gerentes de l\u00ednea\/personal. Los cubos 1 y 2 no lo son. \u00bfEst\u00e1 PI en las descripciones de puestos? \u00bfSe revisa el PI en las evaluaciones de desempe\u00f1o? \u00bfLos sistemas de bonificaci\u00f3n lo enfatizan?
Los gerentes a menudo est\u00e1n libres de responsabilidad por la productividad de su equipo. Con nuestra tecnolog\u00eda, los clientes no se conforman con ganancias mediocres asociadas con una baja productividad.<\/p>\n<\/div>\n\n\n\n

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VALIDEZ EMP\u00cdRICA<\/strong>
Nuestras herramientas e instrumentos fueron validados durante tres d\u00e9cadas trabajando con corporaciones ic\u00f3nicas y firmas m\u00e1s peque\u00f1as como socios de investigaci\u00f3n. Podemos predecir los resultados de los clientes despu\u00e9s de implementar nuestro sistema. Nuestras predicciones se mantienen.<\/p>\n\n\n\n

Comenzamos con un \u00edndice de productividad de referencia y a partir de ah\u00ed hacemos un seguimiento del progreso mediante an\u00e1lisis tangibles e intangibles. La prueba del impacto se certifica con cada cliente. Las empresas de los clientes son laboratorios de productividad, seg\u00fan un acuerdo formal. Sus n\u00fameros positivos son nuestra m\u00e1xima prioridad. Entregamos.<\/p>\n<\/div>\n<\/div>\n\n\n\n

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